8 ขั้นตอน การวิเคราะห์สร้างข้อได้เปรียบให้ธุรกิจคุณ

หนึ่งในสถานการณ์ธุรกิจที่น่าผิดหวังที่สุดคือเมื่อคู่แข่งขันของคุณกำลังเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและคุณไม่สามารถหาเหตุผลได้ว่าเกิดอะไรขึ้น ผลิตภัณฑ์ของคุณมีคุณภาพสูงสุด บริการลูกค้าเป็นผู้ให้การให้คำปรึกษาอย่างตั้งใจ การตลาดของคุณเป็นที่โดดเด่นและเป็นประโยชน์ แต่คุณยังคงเสียหุ้นตลาดไปเรื่อย ๆ เพื่อแก้ปริศนานี้ คุณไม่สามารถเฉพาะกลุ่มมองดูคู่แข่งของคุณและสงสัยว่าพวกเขาทำอะไรได้ถูกต้องได้อย่างไร เพื่อแก้ไขปริศนานี้ คุณต้องใช้วิธีการที่มีการวางแผนและควบคุม เพื่อสร้างการวิเคราะห์แนวทางแข่งขัน

การวิเคราะห์แนวทางแข่งขันเป็นวิธีการที่กระทำก่อนกำหนดเพื่อเข้าใจวิธีที่คุณแข่งขันกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมของคุณ โดยการนำความแข็งแกร่งของธุรกิจของคุณมาใช้ เพื่อสามารถดึงดูดลูกค้าที่กำลังเข้ามาใหม่และรักษาลูกค้าเดิม ไม่ให้เป็นแนวทางที่มีการตอบสนองเพียงอย่างเดียว การทำแนวทางนี้ต้องการการวางแผนและความพยายามในการทำให้ถูกต้อง การวิเคราะห์แนวทางแข่งขันจะช่วยให้คุณเข้าใจแนวโน้มและสถานะของตลาดในปัจจุบัน พร้อมทั้งเปิดโอกาสใหม่ๆ ในการพัฒนากลยุทธ์แข่งขันของคุณ

ที่สำคัญ การวิเคราะห์แนวทางแข่งขันจะช่วยให้คุณเข้าใจแนวโน้มและสถานะของตลาดในปัจจุบัน พร้อมทั้งเปิดโอกาสใหม่ๆ ในการพัฒนากลยุทธ์แข่งขันของคุณ

วิธีการสร้างการวิเคราะห์แนวทางแข่งขันที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดมี 8 ขั้นตอนง่ายๆ ที่คุณสามารถนำไปใช้งานได้ นำเสนอข้างล่างนี้:

1 ระบุและสำรวจคู่แข่งของคุณ:

ตรวจสอบและระบุคู่แข่งของคุณในอุตสาหกรรม เปรียบเทียบผลิตภัณฑ์หรือบริการที่พวกเขามี และการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ของพวกเขา

2 วิเคราะห์ข้อมูลทางธุรกิจ:

ศึกษาและวิเคราะห์ข้อมูลทางธุรกิจที่มีอยู่ เช่น ข้อมูลตลาด เกณฑ์การให้บริการลูกค้า แนวโน้มของอุตสาหกรรม และข้อแข็งของคู่แข่งของคุณ

3 วิเคราะห์สถานะกำกับดูแล:

สำรวจและวิเคราะห์กำกับดูแลที่คู่แข่งของคุณกำลังทำในตลาด เช่น ยอดขาย เชิงกลยุทธ์การตลาด และทรัพย์สินทางปัญญา

4 วิเคราะห์แนวโน้มและโอกาส:

ตรวจสอบแนวโน้มที่กำลังเกิดขึ้นในอุตสาหกรรมของคุณ รวมถึงโอกาสที่อาจะเกิดขึ้นในอนาคต ทั้งการเปิดตลาดใหม่ การเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของลูกค้า และเทคโนโลยีที่กำลังเปลี่ยนแปลง

5 วิเคราะห์ความแข็งแกร่งและความอ่อนแอของธุรกิจ:

ประเมินและวิเคราะห์ความแข็งแกร่งและความอ่อนแอของธุรกิจของคุณเทียบกับคู่แข่งของคุณ รวมถึงปัจจัยที่สามารถมีผลต่อความสามารถในการแข่งขัน

6 วิเคราะห์กลยุทธ์แข่งขัน:

ศึกษาและวิเคราะห์กลยุทธ์แข่งขันที่คู่แข่งของคุณกำลังใช้งาน เช่น การตลาดผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การขาย และกลยุทธ์การกำหนดราคา

7 จัดทำแผนกลยุทธ์:

ออกแบบแผนกลยุทธ์ที่เน้นไปที่จุดแข็งของธุรกิจของคุณเพื่อที่จะเข้าสู่แนวโน้มและโอกาสที่พบในการวิเคราะห์

8 การติดตามและปรับปรุง:

ติดตามผลและปรับปรุงกลยุทธ์ของคุณตามผลการดำเนินงาน พร้อมกับการตรวจสอบแนวโน้มและกิจกรรมของคู่แข่งของคุณเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์แข่งขันของคุณ

การวิเคราะห์แนวทางแข่งขันที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้คุณเข้าใจอุตสาหกรรมของคุณและคู่แขjงของคุณอย่างลึกซึ้งมากขึ้น ช่วยให้คุณสามารถแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพและปรับปรุงกลยุทธ์ของคุณตามผลการวิเคราะห์ที่ได้รับ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณรู้เกี่ยวกับพื้นที่ที่คุณสามารถให้ความสามารถเพิ่มเติมหรือแนวโน้มที่คุณควรติดตามในอนาคต

การวิเคราะห์แนวทางแข่งขันเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการจัดการกับการแข่งขันในธุรกิจ ช่วยให้คุณเข้าใจเกี่ยวกับตลาดและคู่แข่งของคุณอย่างละเอียด และให้ข้อมูลที่จำเป็นในการวางแผนกลยุทธ์ให้มีประสิทธิภาพ สำหรับธุรกิจของคุณในอนาคตที่ก้าวหน้าและเติบโตอย่างยั่งยืนในตลาดธุรกิจที่แข็งแกร่งและท้าทายในปัจจุบันและอนาคต